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廣州市軌道交通七號線一期西延順德段機電設備采購服務項目補充公告

   日期:2019-12-20     來源:中國電力招標采購網    作者:dlztb    瀏覽:0    
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>廣州市軌道交通七號線一期西延順德段機電設備采購服務項目補充公告

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>各相關 >我單位組織實施的廣州市軌道交通七號線一期西延順德段機電設備采購服務項目(項目編號:JG2019-6176),現發布補充公告,內容如下:

>一、本項目服務最高投標限價調整為:8,854,600.00元,其中招標代理服務費為50,022.63元。

>投標人按招標文件的規定進行報價,若未按招標文件的規定進行報價,投標被否決。

>二、第三章 評標辦法—2.2.4(2)技術部分評分標準中,“保函管理方案(5分)”對應的評分因素和評分標準修改為:“信息平臺管理方案(5分):

>【好】檔:制定詳細、有效期的信息平臺應用管理流程,方法可行、針對性強、措施具體;

>單項分值[54]分。

>【中】檔:有信息平臺應用管理的相關辦法,方法基本可行,有針對性措施但不具體或不具有可操作性;

>單項分值(42.5]分。

>【差】檔:信息平臺應用管理的方法不可行、針對性不強、措施不具體且不具有可操作性,不能指導采購服務工作實現本項目目標。

>單項分值(2.50]分。”

>對應將第六章投標文件格式的技術部分索引表、服務大綱中“保函管理方案”修改為“信息平臺管理方案”。

>三、第三章 評標辦法—2.2.4(2)技術部分評分標準中,“隨機附件配送、移交方案(5分)”對應的評分因素和評分標準修改為:“資產移交管理方案(5分):

>【好】檔:

>資產移交管理流程清晰、措施具體、針對性強,具有可操作性,能指導實現本項目目標;

>單項分值[54]分。

>【中】檔:

>資產移交管理流程基本可行、有針對性措施但不具體或可操作性差,基本能指導實現本項目目標;

>單項分值(42.5]分。

>【差】檔:

>資產移交管理方法不可行、針對性不強、措施不具體且不具有可操作性,不能指導實現本項目目標。

>單項分值(2.50]分。”

>對應將第六章投標文件格式的技術部分索引表、服務大綱中“隨機附件配送、移交方案”修改為“資產移交管理方案”。

> 

>四、第五章 用戶需求書—“四、職責矩陣描述”和“五、服務內容及范圍”中,刪除“1.合同談判”和“2.保函管理”章節對應內容。

>五、第五章 用戶需求書—“四、職責矩陣描述”中,“10.倉儲物流管理”章節對應采購服務商的職責修改為:“負責在廣州或佛山提供不少于3400平方米的室內倉庫和2000平方米室外倉庫,供存放供電系統電柜和電纜、自動化系統、自動滅火系統、通風空調系統、低壓系統、信號、通信、AFC、PIDS等設備、隨機附件及專用工具的倉儲工作;負責工程剩余物資、臨時應急物資等3年存放時長(時間自開通運營起計時;倉庫僅保留室內300平方米);負責建立300平方米的室內帶監控裝置的密閉空間,監控存放時長不少于6個月。”

>六、第五章 用戶需求書—“五、服務內容及范圍”中,“5.10 倉儲物流管理”章節對應章節修改為:

“倉儲是指根據工程需要和業主要求貨物由供貨商運抵業主指定倉庫內,至機電安裝工程承包商到倉庫提貨期間的貨物倉儲,以及剩余物資(包括工程退料)、臨時應急物資的倉儲。

5.8.1負責在廣州或佛山提供3400平方米的室內倉庫和2000平方米室外倉庫,專供七號線一期西延順德段甲供機電設備的供電系統電柜和電纜、自動化系統、自動滅火系統、通風空調系統、低壓系統、信號系統、通信系統、AFC系統和PIDS系統等專業采購合同中規定的設備、全專業隨機附件及專用工具、全專業工程剩余物資和臨時應急物資的存放,設備存放至線路開通,隨機附件及專業工具存放時長根據實際需求最終確定。在項目高峰期,如倉庫面積不滿足存放貨物需求,則負責另外租賃或建設倉庫,以滿足貨物存儲要求,此項費用包含在合同總價中。

5.8.2負責工程剩余物資、臨時應急物資等3(自開通試運營開始計時,倉庫僅保留室內300平方米)存放時長;3年后應移交庫內所有物資,包括剩余物資、隨機附件及專用工具等;如需繼續使用倉庫存放本項目貨物,須另外簽訂補充協議,計費標準另行確定。

5.8.2提供300平方米的密閉倉庫,設置不少于3個攝像頭(晝夜均可清晰監控)的視頻監控系統,在采購項目招標階段,供投標人存放投標樣品。投標樣品在評標結束后,原地存放時長不少于6個月;有效視頻監控應全程監控樣品。如不是獨立倉庫,可在室內倉庫內用不低于3米高的防火板圍閉出300平方米空地,設置1趟門(2米寬),并配置專用的攝像頭監控此門。

5.8.3負責貨物的倉儲保管;編制出入庫單據格式,辦理具體的貨物出入庫手續。

5.8.4負責貨物在采購服務商倉庫內的裝卸。

5.8.5負責及時向業主財務部門提交貨物入庫單、裝運通知、到貨檢查表、退料入庫單等相關入庫單椐。

5.8.6負責及時向業主財務部門提交庫存物資出庫單、交接單等相關出庫單據。

5.8.7負責建立業主所有庫存物資(含供貨商提供的物資倉庫)的臺帳和實物盤查臺帳,及時準確反映貨物出庫、入庫情況。

5.8.8負責定時向業主財務部門提交到貨設備的入庫、出庫數據信息,每半年組織一次庫存盤點,向業主報送詳細的庫存盤點報表。”

>七、第五章 用戶需求書—“四、職責矩陣描述”中,“11.資產移交管理(含甲、乙供機電設備)”、“12.隨機附件及專用工具編碼管理(含甲、乙供)”和“13. 隨機附件及專用工具移交管理(含甲、乙供)”章節內容合并為:“9.資產移交管理(含甲、乙供機電設備、隨機附件和專用工具)”,其采購服務商職責修改為:“負責組織各方進行現場實物清點,并簽署實物資產清點表;負責組織編制實物資產移交表,并負責各方審核;負責資產匹配工作;負責隨機附件和專用工具的編碼工作等工作。”

>八、第五章 用戶需求書—“五、服務內容及范圍”中,“11.資產移交管理(含甲、乙供機電設備)”、“12.隨機附件及專用工具編碼管理(含甲、乙供)”和“13. 隨機附件及專用工具移交管理(含甲、乙供)”章節內容合并為:

>5.9資產移交管理(含甲、乙供機電設備、隨機附件和專用工具)

>采購服務商應充分了解實物資產移交工作的重要性和意義,主要工作如下:

>5.9.1甲、乙供機電設備資產移交管理

>5.9.1.1向業主提供機電設備移交工作的實施建議或工作計劃,以提升機電設備移交管理工作的效率和水平。

>5.9.1.2負責組織和指導施工單位和供貨商在采購服務商的信息管理系統內錄入相關到貨、入庫\交接、開箱等清單和信息數據,按交付要求編制各機電專業實物資產移交表。

>5.9.1.3負責組織和督促施工單位和供貨商與資產接收部門進行現場實物清點,并簽署實物資產清點表。

>5.9.1.4負責組織和指導施工單位、供貨商根據實物資產清點表編制及修改資產移交表,協調流程中相關部門與施工單位、供貨商的資產移交工作,直至簽定實物資產移交表。

>5.9.1.5跟蹤記錄各專業機電設備實物移交過程及結果,定期向業主進行反饋。

>5.9.2甲、乙供設備隨機附件及專用工具編碼管理

>根據業主要求,完成甲供、乙供合同內的隨機附件和專用工具編碼工作,主要包括:

>5.9.2.1負責審核供貨商和施工單位遞交的需編碼清單;

>5.9.2.2 負責指導供貨商和施工單位對合同內隨機附件及專用工具根據業主給出的物資編碼臺賬內進行套碼工作;

>5.9.2.3負責督促供應商和施工單位填寫詳細的隨機附件、專用工具技術信息及收集相應圖片資料;

>5.9.2.4根據業主編碼規則進行新增物資編碼,導入業主指定的信息系統并維護其正確性。

>5.9.2.5對編碼物資描述與合同清單不符的隨機附件及專用工具進行記錄留底,統一交業主進行處理。

>5.9.3甲、乙供設備隨機附件及專用工具移交管理

>根據業主要求,完成甲供、乙供合同內的隨機附件和專用工具移交工作,主要包括:

>5.9.3.1  按業主和接收單位要求的時間,組織供貨商和施工單位將隨機附件及專用工具按接收單位指定地點到貨;

>5.9.3.2采購服務商應制定隨機附件和專用工具移交計劃和表格,滿足地鐵運營要求。

>5.9.3.3采購服務商應審核供貨商和施工單位遞交的隨機附件及專用工具移交清單。

>5.9.3.4采購服務商負責組織隨機附件和專用工具的現場移交管理工作,及時記錄和處理移交中出現的問題;

>5.9.3.5采購服務商應按業主要求進行隨機附件和專用工具的移交進度管理;

>5.9.3.6做好移交問題和結果記錄,并向業主進行反饋;

>5.9.3.7協助業主管理線路維保期隨機附件和專用工具的臺賬清單。”

>九、第五章 用戶需求書—“六、機構與人員要求”—“6.3.1主要人員配置要求”中,執行經理人數由15人調整至10人。

>十、本項目重新接受投標登記,已辦理投標登記的投標單位仍然有效,無需重新辦理投標登記。未辦理投標登記的單位請在下列時間辦理投標登記。

>投標登記開始時間:20191221日至20191225日,每日上午9:30時至11:30時,下午14:00時至16:00時

沒有在中國電力招標采購網(www.dlztb.com)上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄會員區根據招標公告的相應說明獲取招標文件!詳細了解項目情況請聯系如下人員:

聯系人:李楊
咨詢電話:010-51957458?
手 機:13683233285?
傳 真:010-51957412?
QQ:1211306049?
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來源:中國電力招標采購網?編輯:gzggzy

 
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