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桂平市城區(qū)8米以上(含8米)的小街小巷及原13個責任區(qū)等清掃保潔服務(GGZC2020-G3-50067-GXLJ)更正公告 (二)
各供應商:
一、項目
二、項目編號:GGZC2020-G3-50067-GXLJ
三、采購人
四、采購代理機構
五、首次公告日期:2020年6月1日;
六、現對公開招標文件部份內容做出如下更改:
1、原公開招標文件第四章 評標辦法第2項項目實施方案分:“(1)清掃保潔、垃圾清運整體服務方案分(滿分30分)
由評委在打分前根據投標人提供的清掃保潔、垃圾清運整體服務方案的合理性、完整性、可行性、針對性等方面進行比較,集體討論各投標人所屬檔次,然后評委在各檔次內打分。
清掃保潔、垃圾清運整體服務方案里包含:
1、進場移交期間工作方案;
2、交接過渡期的服務承諾;
3、項目工作計劃、設備、經費保障和崗位設置;
4、工作人員管理辦法;
5、作業(yè)方案(①人工清掃保潔方案,②機掃、路面沖洗灑水作業(yè)方案,③果皮箱、垃圾桶清潔方案);
6、崗前、崗位、安全、職業(yè)道德、行為規(guī)范等培訓方案;
7、安全生產、風險防控的工作方案;
8、監(jiān)督考核措施;
9、穩(wěn)定員工隊伍、保障員工合法權益方案;
10、服務標準及質量保證承諾書。
一檔(1-10分):沒有對實施現場進行實地考察,服務方案比較簡單,基本合理、可行,針對性一般,不符合項目相應區(qū)域實際情況;
二檔(10.1-20分):對實施現場進行了實地考察,服務方案比較詳細,比較合理、完整,比較有針對性,比較符合項目相應區(qū)域實際情況;
三檔(20.1-30分):對實施現場進行了實地考察,服務方案詳細、合理、完整、可行,針對性強,工作安排科學合理,符合本項目相應區(qū)域實際情況;”
第3項管理規(guī)章制度及員工培訓計劃分:“由評標委員會在打分前根據各投標人的管理規(guī)章制度及員工培訓計劃方案確定各投標人所屬檔次,然后評委在各檔次內獨立打分。
一檔(1-4分):有管理規(guī)章制度及員工培訓計劃方案,但內容簡單;
二檔(4.1-8分):管理規(guī)章制度及員工培訓計劃方案各項目內容齊全,內容一般,操作性一般。
三檔(8.1-12分):管理規(guī)章制度及員工培訓計劃方案各項目內容齊全,陳述較詳細,培訓方案內容具體明確,操作性強且科學合理,有針對性。”
第4項服務承諾分中:“(2)迎檢和應急預案的承諾(滿分21分)
由評委在打分前根據投標人提供的迎檢和應急預案的人員及設備調配能力、組織機構設置、處置預案、方案處理流程等方面進行比較,集體討論各投標人所屬檔次,然后評委在各檔次內打分。
制定的迎檢和應急預案承諾應包含以下3項內容:
①承諾迎檢和應急備用車輛:機掃車、灑水車、垃圾轉運車各 1 輛以及預備突擊隊員10人;
②建立了迎檢和應急組織機構和行動方案;
③在預算中實質性保障迎檢和應急費用。
一檔(1-7分):沒有對實施現場進行實地考察,迎檢和應急預案簡單、不具體、可操作性一般,服務承諾要求響應程度差;
二檔(7.1-14分):有對實施現場進行實地考察,迎檢和應急預案比較詳細、可行、可操作性較好,服務承諾要求響應程度良好;
三檔(14.1-21分):有對實施現場進行實地考察,迎檢和應急預案詳細、可行、科學合理、可操作性高,服務承諾要求響應程度優(yōu)秀。”
現變更為:
第2項項目實施方案分中:“(1)清掃保潔、垃圾清運整體服務方案分(滿分30分)
由評委在打分前根據投標人提供的清掃保潔、垃圾清運整體服務方案的合理性、完整性、可行性、針對性等方面進行比較,集體討論各投標人所屬檔次,然后評委在各檔次內打分。
清掃保潔、垃圾清運整體服務方案里包含:
1、進場移交期間工作方案;
2、交接過渡期的服務承諾;
3、項目工作計劃、設備、經費保障和崗位設置;
4、工作人員管理辦法;
5、作業(yè)方案(①人工清掃保潔方案,②機掃、路面沖洗灑水作業(yè)方案,③果皮箱、垃圾桶清潔方案);
6、崗前、崗位、安全、職業(yè)道德、行為規(guī)范等培訓方案;
7、安全生產、風險防控的工作方案;
8、監(jiān)督考核措施;
9、穩(wěn)定員工隊伍、保障員工合法權益方案;
10、服務標準及質量保證承諾書。
一檔(10分):沒有對實施現場進行實地考察,服務方案比較簡單,基本合理、可行,針對性一般,不符合項目相應區(qū)域實際情況;
二檔(20分):對實施現場進行了實地考察,服務方案比較詳細,比較合理、完整,比較有針對性,比較符合項目相應區(qū)域實際情況;
三檔(30分):對實施現場進行了實地考察,服務方案詳細、合理、完整、可行,針對性強,工作安排科學合理,符合本項目相應區(qū)域實際情況;”
第3項管理規(guī)章制度及員工培訓計劃分:“由評標委員會在打分前根據各投標人的管理規(guī)章制度及員工培訓計劃方案確定各投標人所屬檔次,然后評委在各檔次內獨立打分。
一檔(4分):有管理規(guī)章制度及員工培訓計劃方案,但內容簡單;
二檔(8分):管理規(guī)章制度及員工培訓計劃方案各項目內容齊全,內容一般,操作性一般。
三檔(12分):管理規(guī)章制度及員工培訓計劃方案各項目內容齊全,陳述較詳細,培訓方案內容具體明確,操作性強且科學合理,有針對性。”
第4項服務承諾分中:“(2)迎檢和應急預案的承諾(滿分21分)
由評委在打分前根據投標人提供的迎檢和應急預案的人員及設備調配能力、組織機構設置、處置預案、方案處理流程等方面進行比較,集體討論各投標人所屬檔次,然后評委在各檔次內打分。
制定的迎檢和應急預案承諾應包含以下3項內容:
①承諾迎檢和應急備用車輛:機掃車、灑水車、垃圾轉運車各 1 輛以及預備突擊隊員10人;
②建立了迎檢和應急組織機構和行動方案;
③在預算中實質性保障迎檢和應急費用。
一檔(7分):沒有對實施現場進行實地考察,迎檢和應急預案簡單、不具體、可操作性一般,服務承諾要求響應程度差;
二檔(14分):有對實施現場進行實地考察,迎檢和應急預案比較詳細、可行、可操作性較好,服務承諾要求響應程度良好;
三檔(21分):有對實施現場進行實地考察,迎檢和應急預案詳細、可行、科學合理、可操作性高,服務承諾要求響應程度優(yōu)秀。”
2、原更正公告(一)遞交的截止時間及開標時間:“2020年7月2日上午09:00分”
現延期為:“2020年7月9日上午9:00分”
注:各潛在供應商應實時關注相關網站了解澄清、修改等與項目有關內容,如因供應商未及時登錄相關網站了解澄清、修改等與項目有關的內容,從而導致投標無效的,由供應商自行承擔責任。
其他內容不變。
特此公告。
日期:2020年6月23日