湖霞郡長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)管理招標(biāo)公告
1.招標(biāo)條件
重慶市渝地辰寓住房租賃 委托重慶招標(biāo)采購(gòu)（集團(tuán)） 對(duì)湖霞郡長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)，項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件。現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)，誠(chéng)邀各潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。
2.招標(biāo)項(xiàng)目概述與招標(biāo)范圍
2.1招標(biāo)項(xiàng)目概述：湖霞郡項(xiàng)目第6幢11層—17層，建筑面積約5036㎡，現(xiàn)狀為清水房，改造后可實(shí)現(xiàn)約114套長(zhǎng)租公寓房源。
2.2招標(biāo)范圍：湖霞郡長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理工作，具體見(jiàn)下表
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序號(hào) |
服務(wù)項(xiàng) |
合作經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)單位具體服務(wù)內(nèi)容 |
合作經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)單位輸出產(chǎn)物 |
備注 |
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1 |
籌備期服務(wù)內(nèi)容 |
市場(chǎng)調(diào)研 |
項(xiàng)目定位報(bào)告、投資模型、本項(xiàng)目收益測(cè)算表 |
項(xiàng)目施工期間，合作經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)單位需派駐1名工程現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人指導(dǎo)，工程現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人需每周參加項(xiàng)目周例會(huì)、同時(shí)對(duì)基裝改造、機(jī)電點(diǎn)位、裝飾裝修等關(guān)鍵工序、樣板擇樣、竣工驗(yàn)收、交房等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。 工程現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人的費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目籌備期服務(wù)費(fèi)。 |
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2 |
產(chǎn)品分析 |
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3 |
項(xiàng)目定位（含客群、檔次、產(chǎn)品、價(jià)格等） |
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4 |
產(chǎn)品建議（設(shè)計(jì)、改造、選型等建議） |
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5 |
項(xiàng)目工作計(jì)劃鋪排表 |
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6 |
建立投資模型、進(jìn)行收益測(cè)算 |
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7 |
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) |
編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位完成符合定位要求的施工圖 |
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8 |
智能化部署建議 |
智能系統(tǒng)建議 |
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9 |
裝修材料選材建議（含地面、墻面、五金、門(mén)、鎖、燈具、開(kāi)關(guān)面板、玻璃隔斷、家具、窗簾、布藝、桌椅等） |
選型建議 |
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10 |
工程現(xiàn)場(chǎng)管理（施工進(jìn)度把控、工程巡查、工程質(zhì)量確認(rèn)、工程調(diào)改（設(shè)計(jì)變更）方案確認(rèn)、工程質(zhì)量問(wèn)題處理） |
現(xiàn)場(chǎng)管理 |
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11 |
查驗(yàn)、驗(yàn)收支持 |
查驗(yàn)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 |
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12 |
制度支持（驗(yàn)收、設(shè)施設(shè)備維修等制度流程） |
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、流程及本項(xiàng)目驗(yàn)收及開(kāi)業(yè)檢查工作 |
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13 |
項(xiàng)目開(kāi)業(yè)計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)方案 |
開(kāi)業(yè)建議、開(kāi)業(yè)活動(dòng)（檢查、準(zhǔn)備、活動(dòng)落實(shí)等）、運(yùn)營(yíng)管理方案、運(yùn)營(yíng)期實(shí)施計(jì)劃 |
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14 |
組織架構(gòu)搭建（人員招聘、錄用、培訓(xùn)） |
團(tuán)隊(duì)搭建 |
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擬定店面運(yùn)營(yíng)制度及流程 |
擬定各職能人員的崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。形成運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) |
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擬定物業(yè)管理制度及流程 |
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擬定安全管理制度及流程 |
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擬定客戶服務(wù)管理制度及流程 |
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擬定其他長(zhǎng)租公寓管理制度及流程（預(yù)決算、營(yíng)銷(xiāo)推廣、商戶管理等） |
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運(yùn)營(yíng)期服務(wù)內(nèi)容 |
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理（年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制、審批、變更的流程，年度及月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括年度運(yùn)營(yíng)收入、年度及月度經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用、年度及月度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等指標(biāo)） |
全面的日常運(yùn)營(yíng)管理 |
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，合作經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)單位派駐資深專(zhuān)職店長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌開(kāi)及后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理。后期，招標(biāo)人將根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，派駐助理店長(zhǎng)、助理管家協(xié)助合作經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)單位管理人員完成以上工作。合作經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)單位派駐的資深店長(zhǎng)及招標(biāo)人派駐管家所產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入運(yùn)營(yíng)成本；招標(biāo)人派駐的助理店長(zhǎng)、助理管家等輔助管理人員產(chǎn)生的費(fèi)用不計(jì)入運(yùn)營(yíng)成本。 |
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21 |
根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要持續(xù)修訂運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) |
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22 |
店面管理 |
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銷(xiāo)售計(jì)劃的編制及銷(xiāo)售管理 |
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營(yíng)銷(xiāo)推廣管理 |
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25 |
消防安全管理 |
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財(cái)務(wù)管理 |
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團(tuán)隊(duì)管理 |
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關(guān)系維護(hù) |
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檔案管理 |
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免費(fèi)提供長(zhǎng)租公寓前端銷(xiāo)售及后臺(tái)管理系統(tǒng) |
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31 |
授權(quán)本項(xiàng)目公寓免費(fèi)使用運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)單位商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、LOGO及商業(yè)標(biāo)記 |
共同冠名 |