增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理制度研究招標(biāo)公告

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理制度研究已獲批準(zhǔn)，資金來(lái)源已落實(shí)。項(xiàng)目具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。

(一)項(xiàng)目信息

1.1項(xiàng)目

1.2招標(biāo)編號(hào)：0002200000077333

1.3 科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理，確保增量配電業(yè)務(wù)改革取得實(shí)效。

廣東省內(nèi)前五批增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)共有9個(gè)項(xiàng)目納入國(guó)家試點(diǎn)，廣東電網(wǎng)公司全面貫徹落實(shí)國(guó)家和網(wǎng)公司改革工作要求，積極參與了其中7個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，并探索出了一批增量配電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，初步建立起了增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管理體系，取得了一定的改革成效。隨著改革工作的深入推進(jìn)，增量配電業(yè)務(wù)改革的工作重心已逐步向如何更加科學(xué)、高效、市場(chǎng)化地運(yùn)營(yíng)增量配電公司轉(zhuǎn)移。由于增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司具有更強(qiáng)的市場(chǎng)化屬性，且具有業(yè)務(wù)范圍廣、綜合性強(qiáng)、業(yè)務(wù)多樣性等特點(diǎn)，延續(xù)電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的大電網(wǎng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)和改革的需要，缺乏強(qiáng)有力的發(fā)展引領(lǐng)。為提前謀劃，更好地運(yùn)營(yíng)好增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司，亟需立足于公司法等相關(guān)法律法規(guī)，參考電網(wǎng)公司已有的管理模式和制度體系，結(jié)合增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司混合所有制運(yùn)營(yíng)的模式特點(diǎn)和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的需要，建立健全增量配電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理體系與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以便更好地推進(jìn)增量配電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，打造更具有示范價(jià)值、更可持續(xù)的試點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)改革的全面落地。

同時(shí)，隨著國(guó)家高質(zhì)量對(duì)外開(kāi)放政策的深入貫徹落實(shí)和“一帶一路”政策的持續(xù)推進(jìn)，越來(lái)越多的外資企業(yè)對(duì)投資增量配電網(wǎng)展現(xiàn)了濃厚的興趣，對(duì)開(kāi)展電網(wǎng)領(lǐng)域的跨國(guó)合作展現(xiàn)了較高的熱情。考慮到廣東電網(wǎng)缺乏配電網(wǎng)領(lǐng)域的合資合作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境，迫切需要參考其他行業(yè)的中外合資合作經(jīng)驗(yàn)，探索出一套成熟的配電網(wǎng)合資模式，既實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)技術(shù)和管理的交流，又有效避免了各類經(jīng)營(yíng)合作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

2.2標(biāo)的清單及分包情況如下（需補(bǔ)充保證金）：

序號(hào)	標(biāo)的名稱	標(biāo)包序號(hào)	標(biāo)包名稱	估算金額(萬(wàn)元)	最高限價(jià)( 萬(wàn)元)	工期	項(xiàng)目建設(shè)單位	招標(biāo)文件收取費(fèi)用（元）	保證金（萬(wàn)元）
1	增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理制度研究	1	增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理制度研究	120	120	/	廣東	/	1

本項(xiàng)目主要研究增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理模式，基于廣東開(kāi)展增量配電的實(shí)際需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出支撐項(xiàng)目公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)所需的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與管理體系，編制相應(yīng)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）項(xiàng)目公司組織架構(gòu)研究

公司現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建需要良好的組織管控作為支撐。按照項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求及廣東電網(wǎng)與項(xiàng)目公司的功能定位，分階段逐步推進(jìn)公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革，研究項(xiàng)目公司在不同發(fā)展階段下不同模式的混合型組織結(jié)構(gòu)，明確觸發(fā)組織架構(gòu)調(diào)整或拆分重組的內(nèi)外部條件（如業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)類型拓展等），合理配置不同階段的編制與崗位需求。

（二）項(xiàng)目公司管理體系研究

根據(jù)項(xiàng)目公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求，參考廣東電網(wǎng)公司下轄地市局與其他參控股子公司的管理職能與管理體系，設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)、組織發(fā)展相匹配的內(nèi)部管理體系，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司的市場(chǎng)化、高效率運(yùn)營(yíng)。

（三）項(xiàng)目公司管理制度匯編

根據(jù)增量配網(wǎng)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)需求，搭建項(xiàng)目公司管理制度體系框架，明確項(xiàng)目公司整體的制度體系架構(gòu)，編制不同模塊需建立的管理制度清單，搭建內(nèi)容詳實(shí)、務(wù)實(shí)高效、適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的管理制度體系。

（四）中外合資增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)模式研究

分析借鑒石油石化、汽車、核電等中外合資成熟領(lǐng)域的成功案例，圍繞股權(quán)與控制權(quán)、跨文化管理、國(guó)際法律、技術(shù)引進(jìn)、企業(yè)成長(zhǎng)等重點(diǎn)問(wèn)題，研究探索包括股權(quán)機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)、管理制度、決策模型、績(jī)效關(guān)系、技術(shù)轉(zhuǎn)移等在內(nèi)的項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)模式。

（五）其他配套支持性研究

增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理制度研究過(guò)程中必要的支撐性研究子課題。

項(xiàng)目交付成果（包括但不限于以下內(nèi)容）

（一）《增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)研究》

基于國(guó)家相關(guān)部委、網(wǎng)省公司對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目的管理要求，結(jié)合項(xiàng)目公司不同發(fā)展階段的實(shí)際情況與對(duì)組織支撐的需求，靈活設(shè)置不同時(shí)期的項(xiàng)目公司組織架構(gòu)。

（二）《增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理體系研究》

結(jié)合項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，參考其他子公司基礎(chǔ)管理職能，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目公司在人力資源管理、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)字化管理、運(yùn)維管理、營(yíng)銷管理等核心業(yè)務(wù)模塊領(lǐng)域的管理體系設(shè)計(jì)原則與思路，支撐項(xiàng)目公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

（三）《增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司內(nèi)部制度體系研究》

基于項(xiàng)目公司內(nèi)部管理體系設(shè)計(jì)，以各業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度落地為目標(biāo)，編制相應(yīng)的工作制度、管理流程與制度表單。

（四）《中外合資增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)模式研究》

針對(duì)中外供電企業(yè)的文化、管理、技術(shù)差異，以技術(shù)引進(jìn)為主要目標(biāo)，借鑒汽車、核電等成熟的中外合作模式，研究提出中外合資增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司的運(yùn)營(yíng)模式，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施。

（五）其他雙方協(xié)商約定的附屬提交物。

（六）配合發(fā)表增量配電業(yè)務(wù)改革相關(guān)論文，出版相關(guān)書籍

1.配合發(fā)表3篇論文

2.配合出版增量配電業(yè)務(wù)改革方面的書籍

上述研究?jī)?nèi)容與交付物可結(jié)合項(xiàng)目課題實(shí)際推進(jìn)情況，根據(jù)需要經(jīng)雙方協(xié)商一致后進(jìn)行調(diào)整。

詳細(xì)技術(shù)要求見(jiàn)技術(shù)附件。

2.3 服務(wù)工期：合同簽訂之日起至2022年6月30日。（具體服務(wù)期限以合同簽訂為準(zhǔn)）

(三)投標(biāo)人資格要求

通用資格：
通用資格要求
序號(hào)	內(nèi)容
1	在中國(guó)人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)，具有獨(dú)立法人資格，持有合法有效的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
2	所報(bào)名標(biāo)的物的供應(yīng)商須具有電力行業(yè)管理咨詢或系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，必須提供合同或項(xiàng)目驗(yàn)收證明；
3	無(wú)違規(guī)違法行為，在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)、廣東的承包商資信檔案中無(wú)尚在時(shí)效期內(nèi)不良記錄
4	在中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)注冊(cè)經(jīng)營(yíng)，投標(biāo)人注資金必須在200萬(wàn)元及以上
5	不接受聯(lián)合體投標(biāo)
6	無(wú)利益沖突需要回避，無(wú)投標(biāo)資格被暫?；虮蝗∠那樾?；法定代表人（或負(fù)責(zé)人）為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一項(xiàng)目（或標(biāo)段、標(biāo)包）投標(biāo)

(四)招標(biāo)文件獲取

4.1招標(biāo)文件獲取流程

凡有意參加投標(biāo)者，請(qǐng)于2020年11月11日17時(shí)至2020年11月18日17時(shí)登錄中國(guó) 供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（（異議提出人發(fā)送電子異議書至受理郵箱的，需在工作時(shí)間撥打“異議受理機(jī)構(gòu)

未曾在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先注冊(cè)。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相說(shuō)明下載招標(biāo)文件！

項(xiàng)目咨詢 聯(lián)系人：李工  
電話：010-51957458 
傳真：010-51957412 
手機(jī)：18811547188 
QQ:1211306049 
微信：Li13683233285 郵箱：1211306049@qq.com

備注：欲購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告，中標(biāo)公示等，并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程按公告詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)，以招標(biāo)業(yè)主的解答為準(zhǔn)本。

來(lái)源：中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)?編輯：ding.csg