(1)秩序維護管理方案分(滿分13分)
一檔(4分):項目巡視、門崗執勤、公共場所、樓宇的公共秩序維護和消防管理工作計劃方案含糊,日常管理不夠具體;整體實施方案較粗糙,綜合評定一般。
二檔(8分):項目巡視、門崗執勤、公共場所、樓宇的公共秩序維護和消防管理工作計劃方案較詳盡,日常管理較具體;整體實施方案較好,綜合評定良好。
三檔(13分):項目巡視、門崗執勤、公共場所、樓宇的公共秩序維護和消防管理工作計劃方案針對性強、合理全面,有特點;整體實施方案好,綜合評定優秀,且投標人具有保安服務許可證(提供公安部門頒發的保安服務許可證復印件并加蓋單位公章)。
(1)秩序維護管理方案分(滿分15分)
一檔(5分):項目巡視、門崗執勤、公共場所、樓宇的公共秩序維護和消防管理工作計劃方案含糊,日常管理不夠具體;整體實施方案較粗糙,綜合評定一般。
二檔(10分):項目巡視、門崗執勤、公共場所、樓宇的公共秩序維護和消防管理工作計劃方案較詳盡,日常管理較具體;整體實施方案較好,綜合評定良好。
三檔(15分):項目巡視、門崗執勤、公共場所、樓宇的公共秩序維護和消防管理工作計劃方案針對性強、合理全面,有特點;整體實施方案好,綜合評定優秀,且投標人具有保安服務許可證(提供公安部門頒發的保安服務許可證復印件并加蓋單位公章)。
一檔(4分):電梯、樓梯、走廊、欄桿、扶手、衛生間、大廳、會議室、上人天面及露臺等的衛生保潔工作計劃方案含糊,日常管理不夠具體,整體實施方案較粗糙,綜合評定一般。
二檔(5分):電梯、樓梯、走廊、欄桿、扶手、衛生間、大廳、會議室、上人天面及露臺等的衛生保潔工作計劃方案較詳盡,日常管理較具體,整體實施方案較好,綜合評定良好。
三檔(12分):電梯、樓梯、走廊、欄桿、扶手、衛生間、大廳、會議室、上人天面及露臺等的衛生保潔工作計劃方案針對性強、合理全面,有特點,整體實施方案好,綜合評定優秀。
一檔(5分):電梯、樓梯、走廊、欄桿、扶手、衛生間、大廳、會議室、上人天面及露臺等的衛生保潔工作計劃方案含糊,日常管理不夠具體,整體實施方案較粗糙,綜合評定一般。
二檔(10分):電梯、樓梯、走廊、欄桿、扶手、衛生間、大廳、會議室、上人天面及露臺等的衛生保潔工作計劃方案較詳盡,日常管理較具體,整體實施方案較好,綜合評定良好。
三檔(15分):電梯、樓梯、走廊、欄桿、扶手、衛生間、大廳、會議室、上人天面及露臺等的衛生保潔工作計劃方案針對性強、合理全面,有特點,整體實施方案好,綜合評定優秀。
一檔(4分):室內外綠化工作計劃方案含糊,日常管理不夠具體,整體實施方案較粗糙,綜合評定一般。
二檔(8分):室內外綠化工作計劃方案較詳盡,日常管理較具體,整體實施方案較好,綜合評定良好。
三檔(12分):室內外綠化工作計劃方案針對性強、合理全面,有特點,整體實施方案好,綜合評定優秀。
一檔(5分):室內外綠化工作計劃方案含糊,日常管理不夠具體,整體實施方案較粗糙,綜合評定一般。
二檔(10分):室內外綠化工作計劃方案較詳盡,日常管理較具體,整體實施方案較好,綜合評定良好。
三檔(15分):室內外綠化工作計劃方案針對性強、合理全面,有特點,整體實施方案好,綜合評定優秀。
一檔(4分):會務服務工作計劃方案含糊,日常管理不夠具體,整體實施方案較粗糙,綜合評定一般。
二檔(8分):會務服務工作計劃方案較詳盡,日常管理較具體,整體實施方案較好,綜合評定良好。
三檔(12分):會務服務工作計劃方案針對性強、合理全面,有特點,整體實施方案好,綜合評定優秀。
一檔(5分):會務服務工作計劃方案含糊,日常管理不夠具體,整體實施方案較粗糙,綜合評定一般。
二檔(10分):會務服務工作計劃方案較詳盡,日常管理較具體,整體實施方案較好,綜合評定良好。
三檔(15分):會務服務工作計劃方案針對性強、合理全面,有特點,整體實施方案好,綜合評定優秀。
一檔4分:人員配備基本滿足招標要求,人員配置不夠合理,綜合素質不高。
二檔8分:人員配備滿足招標要求,人員配置基本合理,綜合素質較高。
三檔12分:本項目物業服務組織機構設置合理,項目人員及技術力量配備合理,能滿足項目實施要求,人員配備完全滿足招標要求,配置合理,素質高,擬投入的現場經理大專以上學歷,具有高級物業項目經理崗位證書及高級智能樓宇管理師崗位證書;擬投入的管理人員中有3人以上(含3人)屬于復退(轉業)軍人并具備保安員二級技師以上(含二級)職業資格(提供人社部門頒發的職業資格證書)。
注:以上復印件均須加蓋單位公章。
一檔(1分):投入人員工作安排基本滿足要求、基本合理。
二檔(3分):投入人員工作安排較合理,崗位設置與用工計劃合理或滿足采購文件要求;整體實施方案較好。
三檔(5分):投入人員工作安排及作息安排合理,崗位設置與用工計劃合理,運作流暢且優于采購文件要求。擬配備的項目經理需同時持有全國物業管理企業經理上崗證(提供在本標的投標截止日前連續三個月在投標人單位參保的社保繳納證明)。
由評委在打分前根據競爭性磋商文件要求各自確定各供應商所屬的檔次,并由評委在相應的檔次內獨立打分。
一檔(3分),有基本的管理規章制度及檔案建立與管理制度,制度較簡單。
二檔(6分),管理規章制度及檔案建立與管理制度較完善,切合實際情況。
三檔(9分),管理規章制度及檔案建立與管理制度完善,切合實際情況,與本項目采購服務需求相符合。
由評委在打分前根據競爭性磋商文件要求各自確定各供應商所屬的檔次,并由評委在相應的檔次內獨立打分。
一檔(2分),有基本的管理規章制度及檔案建立與管理制度,制度較簡單。
二檔(4分),管理規章制度及檔案建立與管理制度較完善,切合實際情況。
三檔(6分),管理規章制度及檔案建立與管理制度完善,切合實際情況,與本項目采購服務需求相符合。
投標人針對采購人本項目實際情況與特點,根據采購人本項目物業管理服務規律和可能發生的緊急事件,提出相應的應急管理預案。應急處理預案符合項目特點、針對性強、完善合理。
一檔(2分):綜合評價較差,方案有不適用本項目需求,亮點不多,針對性不強。
二檔(4分):綜合評價次之,方案基本適用本項目需求,方案架構基本完整,較為合理,基本可行。
三檔(6分):綜合評價優,方案完全適用本項目需求,完整詳細,科學合理,可行性強,投標人有本項目實際應用案例。
投標人針對采購人本項目實際情況與特點,根據采購人本項目物業管理服務規律和可能發生的緊急事件,提出相應的應急管理預案。應急處理預案符合項目特點、針對性強、完善合理。
一檔(1分):綜合評價較差,方案有不適用本項目需求,亮點不多,針對性不強。
二檔(3分):綜合評價次之,方案基本適用本項目需求,方案架構基本完整,較為合理,基本可行。
三檔(5分):綜合評價優,方案完全適用本項目需求,完整詳細,科學合理,可行性強,投標人有本項目實際應用案例。
一檔(2.5分):服務方案和管理責任承諾內容簡單且不夠全面,可操作性低。
二檔(5分):服務方案和管理責任承諾簡單,工作安排及計劃基本合理,組織管理體系基本完整,人員配置僅滿足采購需求;安全防范措施基本可靠。
三檔(7.5分):服務承諾比較細致、合理、可行,保障響應措施較有力,服務經驗較豐富,滿足招標文件的要求,經評委綜合評定服務承諾較詳細,項目的后續服務能較好保障項目質量,服務承諾較詳細。
四檔(10分):服務承諾細致合理、可行,保障響應措施到位,針對性強,完全滿足項目需求,且服務經驗豐富,并承諾提供 7×24 服務熱線,響應時間快捷、迅速,有該項目詳細的服務承諾方案、服務流程、質量保障方案,并對完成本項目服務所具有的優勢和有利條件作充分的闡述。
4、業績分………………………………………………………………………………………………4分
供應商提供自2019年1月1日以來至投標截止時間安保或物業服務項目業績,每提供1項得2分,最高得4分。(提供合同復印件并加蓋單位公章,供應商如提供同一個項目有多個標段
一檔(3分):服務方案和管理責任承諾內容簡單且不夠全面,可操作性低。
二檔(6分):服務方案和管理責任承諾簡單,工作安排及計劃基本合理,組織管理體系基本完整,人員配置僅滿足采購需求;安全防范措施基本可靠。
三檔(9分):服務承諾比較細致、合理、可行,保障響應措施較有力,服務經驗較豐富,滿足招標文件的要求,經評委綜合評定服務承諾較詳細,項目的后續服務能較好保障項目質量,服務承諾較詳細。
四檔(12分):服務承諾細致合理、可行,保障響應措施到位,針對性強,完全滿足項目需求,且服務經驗豐富,并承諾提供 7×24 服務熱線,響應時間快捷、迅速,有該項目詳細的服務承諾方案、服務流程、質量保障方案,并對完成本項目服務所具有的優勢和有利條件作充分的闡述。
3、業績分………………………………………………………………………………………………2分
供應商提供自2019年1月1日以來至投標截止時間物業服務項目業績,每項得2分,最高得2分。(提供合同復印件并加蓋單位公章。)
總得分=1+2+3
更正日期:2022年12月23日
三、其他補充事宜
四、對本次采購提出詢問,
未在中國電力招標采購網(www.dlztb.com)上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在招標會員區根據招標公告的相應說明獲取招標文件!
咨詢電話:010-51957458?
手 機:18811547188?
聯系人:李楊
QQ:1211306049?
微信:Li18811547188
郵箱:1211306049@qq.com
來源:中國電力招標采購網?
備注:欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術服務費后,查看項目業主,招標公告并下載資格預審范圍,資質要求,招標清單,報名申請表等。為保證您能夠順利投標,具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準,以招標業主的解答為準本。
編輯:ggggjy.gxgg.gov
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