新興業(yè)務(wù)管理體系迭代升級(jí)與實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制研究招標(biāo)公告
(項(xiàng)目編號(hào):CG0300022002086048)
1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目新興業(yè)務(wù)管理體系迭代升級(jí)與實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制研究, 該項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件,現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍
2.1項(xiàng)目概述:新興業(yè)務(wù)管理體系迭代升級(jí)與實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制研究:(1)研究公司新興業(yè)務(wù)管理體系迭代升級(jí)的整體方向,明確以“適應(yīng)新業(yè)務(wù)、新形勢(shì)”為核心,結(jié)合 的戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建靈活、高效、可持續(xù)的管理體系。(2)研究新興業(yè)務(wù)管理體系更新迭代及架構(gòu)化對(duì)接,結(jié)合新興業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和最新政策要求,對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化,從整體視角出發(fā),設(shè)計(jì)科學(xué)合理的架構(gòu)框架,明確各模塊之間的關(guān)系和功能。通過(guò)模塊化設(shè)計(jì),增強(qiáng)架構(gòu)的靈活性和可擴(kuò)展性。(3)研究新興業(yè)務(wù)管理體系實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,以目標(biāo)為導(dǎo)向,以流程為核心,以信息化為支撐,明確管理體系的實(shí)施目標(biāo),將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作任務(wù),通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
2.2招標(biāo)范圍:新興業(yè)務(wù)管理體系迭代升級(jí)與實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制研究:1.政策研究及調(diào)研。梳理新形勢(shì)下中央對(duì)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策要求,明確新興業(yè)務(wù)管理在公司發(fā)展中發(fā)揮的重要作用,結(jié)合內(nèi)外部實(shí)地調(diào)研及走訪,研判新興業(yè)務(wù)管理工作未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。2.管理體系框架及企業(yè)架構(gòu)構(gòu)建。結(jié)合新興業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和最新政策要求,對(duì)現(xiàn)有管理體系框架及業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化,從整體視角出發(fā),設(shè)計(jì)科學(xué)合理的架構(gòu)框架,明確各模塊之間的關(guān)系和功能,通過(guò)模塊化設(shè)計(jì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)架構(gòu)的靈活性和可擴(kuò)展性。3.提出管理建議。為公司新興業(yè)務(wù)管理體系實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)提出管理建議,明確管理體系的實(shí)施目標(biāo),將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作任務(wù),通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。對(duì)于新興業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)、管理軟件等數(shù)字化載體的運(yùn)用提出管理建議,目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同工作。
詳見(jiàn)附錄A《技術(shù)規(guī)范書》。
2.3招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū):廣東省。
2.4資格審查方式:資格后審。
2.5招標(biāo)分類:專項(xiàng)。
2.6標(biāo)的清單及分包情況:
序號(hào) | 標(biāo)的名稱 | 標(biāo)包名稱 | 預(yù)計(jì)采購(gòu)金額(萬(wàn)元) | 最高投標(biāo)限價(jià)(萬(wàn)元) | 最大中標(biāo)數(shù)量 | 工期/服務(wù)期 | 是否特殊包 | 投標(biāo)保證金(元) | 備注 |
1 | 新興業(yè)務(wù)管理體系迭代升級(jí)與實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制研究 | 新興業(yè)務(wù)管理體系迭代升級(jí)與實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制研究 | 84.4 | 84.4 | 1 | 合同簽訂之日起截止至2026年12月31日 | 否 | 10000 | / |
備注:(1)除不受限制的特殊包外,一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過(guò)最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。
2.7結(jié)算方式:總價(jià)包干(該總價(jià)包含差旅費(fèi)、伙食費(fèi)、專家評(píng)審費(fèi)、稅費(fèi)等一切費(fèi)用),中標(biāo)單位的中標(biāo)價(jià)格即為合同總價(jià)。
2.8報(bào)價(jià)方式:本項(xiàng)目為總價(jià)報(bào)價(jià),總價(jià)報(bào)價(jià)不得高于最高限價(jià)且不得低于成本價(jià),否則視為無(wú)效報(bào)價(jià)。
2.9中標(biāo)人放棄中標(biāo)資格、出現(xiàn)拒簽合同等違約情況或出現(xiàn)被責(zé)令停業(yè)、財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)等情況,招標(biāo)人將依法追究投標(biāo)人責(zé)任,有權(quán)按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》進(jìn)行處理。投標(biāo)人參與本項(xiàng)目投標(biāo),必須充分認(rèn)識(shí)和無(wú)條件承擔(dān)上述風(fēng)險(xiǎn)。
3.投標(biāo)人資格要求
3.1通用資格要求
通用資格要求 | |
序號(hào) | 內(nèi)容 |
1 | 投標(biāo)人必須按照要求,在()中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。 |
7 | 投標(biāo)人沒(méi)有被“信用中國(guó)”網(wǎng)站()或“中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)” 列入失信被執(zhí)行人名單。 |
8 | 不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 |
4.招標(biāo)文件獲取
4.1招標(biāo)文件獲取方式
本招標(biāo)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式,根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記,如實(shí)遞交有關(guān)信息,并經(jīng) 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不得進(jìn)行虛假、惡意投訴,阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為,將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
10.
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)(www.dlztb.com)上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件!
咨詢電話:010-51957458
手 機(jī):18811547188
聯(lián)系人:李楊
QQ:1211306049
微信:Li18811547188
郵箱:1211306049@qq.com
來(lái)源:中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)
備注:欲購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后,查看項(xiàng)目業(yè)主,招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍,資質(zhì)要求,
招標(biāo)清單,報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo),具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
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