湖南高速物流發展 發展戰略規劃咨詢服務
競爭性磋商采購公告
湖南高速物流發展 （以下簡稱采購人）擬對湖南高速物流發展 發展戰略規劃咨詢服務采購（采購編號： 0623-2075N3609033 ）進行競爭性磋商采購。現特邀請有興趣的潛在供應商參與磋商。
一、項目概況
1、采購項目名稱：湖南高速物流發展 發展戰略規劃咨詢服務采購。
2、采購編號：0623-2075N3609033 。
3、采購項目標的、數量及預算：
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包/品目號 |
標的名稱 |
數量（項） |
預算（萬元） |
基本要求 |
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湖南高速物流發展 發展戰略規劃咨詢服務采購 |
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99.6 |
服務內容包括但不限于： 在湖南高速集團 戰略規劃指引下，根據實際情況，結合宏觀經濟形勢、行業發展趨勢等方面內容，明確集團物流業務板塊定位、發展方向和目標，探討在戰略管理方面的實施路徑和落地措施，形成湖南高速物流發展 發展戰略規劃。 第一階段盤點集團各類資源能力，合理籌劃資源配置，分析企業能力，診斷企業管理現狀，為湖南高速物流戰略發展創造有利條件；同時，調研分析集團面臨的外部市場環境，從環境、產業、市場、政策、標桿企業、競爭行為多個角度進行綜合分析，把握行業發展趨勢，了解關鍵成功要素，學習先進企業經驗；在內外部環境分析基礎上，進而明確集團物流業務發展定位與發展模式。 第二階段在第一階段基礎上，編制發展戰略規劃，提出實施策略。包括但不限于戰略規劃指導思想、使命、愿景和價值觀、戰略定位、目標、發展思路、盈利模式、發展路徑、管控模式、業務組合策略，核心業務規劃、戰略實施計劃，制定必要的戰略措施/行動、明確責任人、設置具體要求(目標和完成時間)、資源配置和協同策略、資本運營和資產經營戰略、人力資源戰略、財務戰略、投資分析、信息化戰略、風險防控戰略等。 第一階段，內外部環境分析階段工作目標
對宏觀市場進行分析：宏觀環境分析；物流行業總體狀況、未來發展趨勢分析。 對政策環境進行分析：對影響我集團未來發展的相關政策進行分析，如物流政策、工業地產政策等。 對細分市場進行分析：如工業物流地產、公路港、信息平臺、物流平臺增值服務、電商產業園、商貿物流園、配送中心、倉配業務、大件運輸等細分市場，以及其他如冷鏈、醫藥物流等高端細分市場。分析細分市場整體競爭態勢、發展趨勢、盈利模式、發展機會等。 對各細分市場的標桿企業進行分析：各細分市場至少選擇1-2家標桿企業進行調研分析，工業物流地產類選擇如普洛斯；公路港選擇如傳化等，冷鏈倉儲、信息平臺、物流增值服務平臺等細分市場分別選擇標桿企業進行調研分析。分析標桿企業業務模式（業務結構、客戶管理模式）;管理架構(人力資源、輕重資產管理模式、總部與園區職責劃分)；盈利模式（收入結構、成本結構、增值服務、園區之間協同效應）；園區經營（人員配備、管理架構、成本管理）；發展模式（布點情況、選址特點）；工程管理等。 對重點區域物流業產業現狀、發展趨勢進行分析。 對湖南省目標城市(市、縣）選擇進行市場分析：分析其交通區位、產業狀況、人口消費趨勢、物流市場發展狀況、關聯商貿市場狀況、目標客戶業務情況分析。（包括但不限于長沙、衡陽、懷化、郴州、常德、邵陽） 對戰略預判目標客戶進行分類:分析各類型客戶發展狀況、發展趨勢、選址要求、可承受租金水平等。 對潛在合作伙伴進行調研分析；分析重要的潛在合作伙伴，分析其運營模式、合作模式、合作條件等。 對重要的參考企業如山東高速、浙江高速、廣東高速、深高速發展物流的模式，經驗、優缺點進行調研分析總結。
梳理分析集團公司、物流發展公司資源、企業競爭能力、現有業務、土地資源（包含服務區、收費站可升級改造資源）、管理架構等。針對湖南高速現有資源如何與物流發展戰略相結合，提出理由和論據。 u 發展機會分析 通過內外部環境分析，進而分析我集團競爭能力、發展機會。此階段形成《市場環境與企業能力分析報告》，提出發展機會。 第二階段，發展戰略規劃階段工作目標 在第一階段工作成果基礎上和集團公司戰略規劃指引下，制定我集團物流業務發展戰略規劃，提出關鍵舉措和實施路徑。同時，制定集團物流板塊愿景目標及近5年推進計劃。包括但不限于以下內容：
提出整體發展使命、愿景和價值觀、戰略定位、目標，發展模式發展階段和發展策略，分別從業務目標、財務目標、區域擴展目標等方面闡述。
對核心業務進行戰略規劃，包括但不限于核心業務的運營主體、主營業務范圍、合作對象、業務模式、管理模式、盈利模式等經營策略進行設計；各個級別的物流園區主要產品設計、經營管理模式，盈利模式及初步的財務模型設計；網絡運營體系的運營管理模式，盈利模式及初步的財務模型設計以及與集團其他業務板塊協同策略。
提出輕重資產發展模式、盈利方式、融資模式等。
提出整體管控思路，設計集團總部、物流業務主體企業、園區各自職責分工、人力資源配備等。
提出近5年具體業務發展步驟和行動計劃，業務發展重點、目標城市選擇原則、擴展速度、資源安排、網絡運營方案等。行動計劃要強調戰略措施內容、主負責人/部門與配合部門、目標值、起止時間的明確與操作性，便于開展戰略管理，落實戰略。 此階段形成《發展戰略規劃報告》。 工作方式 實地調研：對各細分市場至少選擇 1-2 家標桿企業進行實地調研。 對標桿企業負責不同業務的高層管理人員、園區管理者進行訪談，了解標桿企業盈利模式、管理架構、客戶關系管理情況、輕資產增值服務管理情況、選址要求等。了解標桿企業園區管理架構、收入結構、成本情況 實地調研時間不得少于1個月，我公司根據需要派人參與實地調研。 材料收集整理：宏觀數據可通過政府報告、行業報告、既有案例等渠道收集整理。 其他數據投標人可根據自身合適方式獲取相關數據 時間計劃 2020 年5月20 日前完成第一階段成果文件，并通過招標人審核。 2020 年 6 月 30 日前完成第二階段成果文件，并通過招標人審核及專家評審。 2020年7月底前通過集團公司審議。 |
4、本次采購由供應商自行報價，合同采用固定總價法，評審辦法采用綜合評分法，得分一致時，采用隨機抽取的方式確定。報價應包含供應商報酬及差旅費、通訊費、資料費、稅費等供應商為完成采購項目工作必須開支或可能發生的一切費用。本項目的工作
報價采用人民幣計價，并為含稅價格。
二、供應商資格要求
1、供應商基本資格條件：
（1）參加采購活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄(以法院裁決或行政決定為準)；
（2）不存在單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位（即利益相關企業）同時響應本次采購。
（3）在國家企業信用信息公示系統（ ）中未被列入嚴重違法企業名單或在“信用中國網站”（ ）未被列入失信被執行人名單。
（4）非聯合體；
（5）不存在與采購人有利害關系且可能影響采購公正性；
2、供應商特定資格條件：
（1）具有獨立法人資格，持有有效的營業執照（或事業單位法人證書或社會團體法人登記證書） (供應商為企業的，還應具備組織機構代碼證，按照“三證合一”或“五證合一”登記制度進行登記的，可僅提供營業執照副本)，營業執照范圍包含：管理咨詢、企業策劃等相關內容；
（2）最近5年（指遞交響應文件截止之日前一日回溯5年）至少承擔過1個國內類似發展戰略規劃咨詢項目合同業績；
（3）派駐本項目的項目負責人曾作為項目負責人至少具有一個發展戰略規劃咨詢等相關項目咨詢策劃從業經驗。
3．磋商文件的獲取
3.1凡有意參加響應的單位，于遞交響應文件截止時間（北京時間，下同）前（法定節假日、法定公休日除外）與采購人或采購代理機構聯系，持下述資料經資格確認后獲取磋商資格：（1）查驗的原件資料：①單位介紹信；②報名人二代身份證；（2）遞交的復印件資料：報名人二代身份證、營業執照（或事業單位法人證書，或社會團體法人登記證書）復印件全套一份加蓋單位公章。
3.2采購文件每份售價400元，售后不退，一律現金支付，投標人在遞交響應文件時交給招標代理機構。
3.3提交響應文件的截止時間為2020年4月8日14時30分(北京時間)，請于當日下午14時00分至14時30分遞交至 （長沙市湘府東路二段199號招標大廈12樓開標廳，具體詳見12樓電子屏幕）交采購人簽收。
3.4逾期送達或者不按磋商文件要求密封或者不按磋商文件的要求提供保證金的響應文件，采購人將拒絕接收。
4．
采 購 人：湖南高速物流發展
聯 系 人： 薛女士
電
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咨詢聯系人：李工
咨詢電話：010-51957458
傳真：010-51957412
手機：13683233285
QQ:1211306049
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來源：中國電力招標采購網?編輯：hnbidding